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经济热点
  • ·做产品&做项目 从产品到项目
  • 2019-01-15
  • 项目:只会进行一次,包含多项互相关联的任务,并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。做产品VS做项目产品是解决某个问题的东西,而项目是一个过程,根本上是两个不同层面的概念。第一,从生命周期[查看详细]
  • ·需求筛选:活下来的永远是少数
  • 2019-01-15
  • 2.4.1永远忘不掉的那场战争准备出发,把需求打个包第一,“需求打包”最好打包类似的功能点。是否类似取决于需求的基本属性。第二,需求依赖,功能之间相互有依赖关系。第三,[查看详细]
  • ·需求采集:听用户的但不要照着做
  • 2019-01-15
  • 2.3.1明确我们存在的价值?用户需求VS产品需求用户需求:用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案。产品需求:经过我们的分析,找到的真实需求,并且表达为产品的解决方案。需求分析:从用户[查看详细]
  • ·需求:从用户中来到用户中去
  • 2019-01-14
  • 在一个生态系统中,水是万物生命之源,而水之源又是天上的云,它们转化为雨,滴落并滋润大地。产品经理不应该是“接到一个任务,然后把它完成”,而应该是“发现一个问[查看详细]
  • ·一个产品经理的-1到3岁
  • 2019-01-14
  • 1.1为什么要做产品经理Don’tmakemethink不要让用户思考好产品:从垃圾桶到洗手间马桶改变了世界1.2我们到底是不是产品经理产品就是用来解决某个问题的东西。管理的能力即[查看详细]
  • ·互联网的两种收入:广告和电商
  • 2019-01-11
  • 优秀的互联网公司知道,只要做对用户有价值的产品,获得海量用户,收入自然会来,所以互联网商业模式是由用户需求驱动而形成的。商业模式形成的3个步骤,是好的、免费的产品,获得海量用户,然后将用户价值[查看详细]
  • ·好产品如何获得用户 用户是收入的前提
  • 2019-01-11
  • 5.2.1好的产品互联网商业模式第一步:好的产品免费让用户使用,用户为了用得更好,就愿意付费获得更好的服务,被动付费变为主动付费,用户付费的意愿更强烈而致使收入规模成倍增加,因此,免费反而赚得[查看详细]
  • ·商业模式:等于用户价值模式
  • 2019-01-11
  • 互联网通过10年的发展,实现盈利,形成规模性的收入和利润,形成多样的、成熟的商业模式。5.1收入是商业模式的结果5.1.1搜狐:两条腿走路搜狐是典型的媒体模式,通过新闻、信息汇聚用户,然后通过[查看详细]
  • ·网络推广优化渠道 盯住烦琐细节的事
  • 2019-01-10
  • 网络推广优化渠道盯住烦琐细节的事网络推广是日常运营的主要工作,重点是做好渠道和转化率,通过好的渠道资源和合作能力,获得更多的用户来源,同时提升转化率,从而新用户数量就会增加。4.5.1合作方式[查看详细]
  • ·运营模型之运营周期:种子期是关键
  • 2019-01-10
  • 4.4运营周期:种子期是关键运营模型说明互联网产品基本的运营规律,但是不同类型产品以及产品在不同的发展阶段,运营的重点和方法会不同。4.4.1种子期运营:关注留存率新产品上线,第一批用户形成阶[查看详细]
  • ·项目管理的历史视角解读项目管理
  • 2019-01-09
  • 1.[英]亚当斯密《国富论》劳动分工,可以提高专业度,极大提高生产效率。即使有额外协作消耗,对工作效率提升依然很高。适用于制造业。2.[美]泰勒《科学管理原理》把经验数据化,对铲煤工进行数据研[查看详细]
  • ·项目管理的学科载体和PMI
  • 2019-01-09
  • 第二节课,主要讲的内容是项目管理学科的诞生载体和PMI的历史,这部分作为背景知识,大致了解即可。项目管理的载体是“协会”1965年,欧洲成立“国际项目管理协[查看详细]
  • ·《用户力》网络运营模型:4大运营指标
  • 2019-01-08
  • 每个环节量化的运营指标如下:?来源量:每天来的用户人数?转化率:成为真正用户的比例?活跃度:用户使用产品的程度?留存率:转化成老用户的比例4.3.1来源量:持续发展的动力来源量(代表每日访问、[查看详细]

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